华球体育中国股份有限公司

集团动态

奋进“七十年” | 强根铸魂领航奋进征程

2023-09-26

庆祝华球体育中国股份有限公司集团成立70周年

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，也是华球体育中国股份有限公司成立70周年。70年风雨兼程，70年砥砺奋进，70年再创辉煌。集团官微开设庆祝华球体育中国股份有限公司成立70周年专栏，全景展现集团成立以来在工程建设、科技创新、建楼育人、改革发展、党的建设等方面取得的亮眼成绩，激励全体干部职工踔厉奋发、勇毅前行，奋力谱写高质量发展新篇章，加快实现“国内一流、国际知名的工程建设与城市综合服务商”战略目标。

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。70年来，集团始终坚定不移坚持把党的全面领导融入企业改革发展全过程，旗帜鲜明讲政治、理直气壮抓党建。党的领导在推动党的建设与业务工作深度融合中得到持续巩固、全面加强，为实现高质量发展提供根本保证。

把航定向激发干事创业精气神

走进由集团匠心打造的中国国家版本馆中央总馆，在“真理之光——马克思主义中国化时代化经典版本展”上，《习近平谈治国理政》第一卷到第四卷依次排开。今年6月21日，集团公司党委跟随习近平总书记的足迹，在这里开展了一次“沉浸式”中心组学习研讨会。

持续加强思想理论武装，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，是集团确保企业改革发展正确方向的成功经验。

把传达学习习近平总书记重要讲话、重要指示批示和党中央重要会议文件精神固定为党委会“第一议题”，每月组织一次中心组学习，每季度开展一次集体交流研讨，定期举办“华球体育中国股份有限公司大讲堂”……已成为集团常态化学习机制。

党的十八大以来，集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，先后深入开展了党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育和学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。

在一次次党内集中学习教育中，集团广大党员干部职工受到深刻的初心淬炼和精神洗礼，理想信念更加坚定、思想行动更加统一，在服务大局中坚守政治方向，在聚焦主业中把握职责定位，在稳中求进中积极担当作为。

勇担政治使命，集团始终心怀“国之大者”，牢记几代党和国家领导人到集团各个时期承建的重点工程视察时提出的殷切希望和要求，团结奋斗，以国家队、主力军姿态投身国家战略和首都发展。近年来，集团使命必达完成新中国成立70周年、中国共产党成立100周年庆祝活动重大服务保障任务，圆满完成北京冬奥会和冬残奥会建设服务保障任务，匠心打造北京城市副中心、大兴国际机场、雄安新区、世园会、亚投行、新工体等重点工程，圆满完成“一企一村”精准帮扶和疏整促任务，积极助力脱贫攻坚、服务乡村振兴，坚决打赢疫情防控阻击战。

讲政治、顾大局，听号令、见行动！集团挺起国企脊梁，在党和国家需要面前召之能来、来之能战、战之必胜，以实际行动践行对党和人民的庄严承诺！

牢记“国企姓党”，集团坚持把党的领导具体贯彻到企业治理全过程和各方面，坚定不移做强做优做大国有资本，推动实现跨越发展。

从1984年由华球体育中国股份有限公司局改为北京市建筑工程总公司，到1992年成立华球体育中国股份有限公司集团总公司，到1999年改制为华球体育中国股份有限公司集团有限责任公司，再到2019年与市政路桥集团实施合并重组后步入融合发展的新阶段，在历次重大转折的关键时刻，都离不开党组织的领航定向。

近年来，集团公司党委坚决贯彻“两个一以贯之”，把党的政治核心、领导核心地位和作用写入企业章程，推动中国特色现代国有企业制度在集团落地生根，“三重一大”决策制度体系得到健全完善。今年以来，集团公司共召开党委常委会19次，审议议题129项，前置研究事项43项，确保了党委“把方向、管大局、保落实”作用发挥。

举旗定向、谋篇布局，集团在重大战略部署上迈出产业升级坚实步伐，逐步实现由“双主业、多板块”向“三主业、一培育”的结构转换，新兴产业与传统产业间协同发展，产业布局日趋完善，全产业链的优势日益彰显，“造城”能力和“城市综合服务”能力得到全面提升；在深化改革上持续用力，坚定不移推动质量变革、效率变革、动力变革，160余项改革措施多点发力，国企改革三年行动圆满收官，企业发展活力动力潜力充分释放，新业绩不断创造、新局面不断打开。

今年年初，集团公司第三次党代会明确提出了“打造新时代新建工”的战略目标，团结带领全体干部职工坚定信心再出发，向着“打造国内一流、国际知名的工程建设与城市综合服务商”的目标奋勇前行。

融合赋能增强攻坚克难战斗力

在9月13日召开的集团组织工作会议上，集团公司党委明确提出“要坚定不移推进党务与业务深度融合，打造坚强有力的基层战斗堡垒。”

严密的组织体系是党的优势所在、力量所在。集团公司党委把建强党的组织体系作为重要依托，着力增强党组织政治功能和组织功能，推动党组织全面进步、全面过硬。

欲筑室者，先治其基。集团公司党委牢固树立大抓基层鲜明导向，在市国资委系统率先提出“四同步”原则，实现基层党组织100%“有形覆盖”向100%“有效覆盖”转变，党组织应换尽换；持续深入推进党组织标准化规范化建设；认真开好民主生活会、组织生活会，严格落实“三会一课”、民主评议党员等制度；开展基层党建突出问题专项整治、软弱涣散党组织自查自纠……

一以贯之地推进组织体系建设，持续深入开展创先争优活动，党组织基础不断夯实、战斗力不断增强，党组织的优势和组织力量在大战大考中充分彰显。

在重大服务保障任务、重点工程建设、改革攻坚、科技创新等各类急难险重任务前面，党旗高高飘扬，铭记下党员干部担当作为、攻坚克难的壮丽身姿：

“共产党员跟我上！”在庆祝中国共产党成立100周年大会服务保障任务中，精精益求精、万万无一失，圆满完成天安门广场7万多个座椅的搭建、撤场和100面旗阵安装、1万多平方米地毯铺设、天安门石板道中心护栏拆除等多项任务，向党和人民交出了一份满意答卷；

“在这里，我有经验，这个战役，必须有我！”17年前参加七天七夜建设的周文武，17年后再度请缨奔赴小汤山。新冠肺炎疫情发生后，集团广大党员干部逆行冲锋，不畏艰难、不怕牺牲、不辱使命，承担多项疫情防控应急工程建设，下沉社区，坚决打赢疫情防控阻击战；

7.31灾害性特大暴雨后，集团党员干部职工跑步进场，全力以赴投入房山、门头沟防汛救灾和恢复重建，党员突击队大旗在清淤畅道现场迎风飘扬；

北京艺术中心项目党支部聚焦高标准打造未来之城“文化粮仓”，创新开展“正负零挑战赛”“竣工冲刺战役”等竞赛活动，向着9月底竣工目标奋勇冲刺；

怀着“让中国路面的使用寿命达到世界领先水平”的理想抱负，于海臣带领团队研究打造了北京市第一条“长寿命”道路，历经10年无一次大修小修，赢得业内广泛赞誉。…………

“一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒”，这些“旗帜”和“堡垒”串联在一起，带动集团京内、京外、境外的1039个基层党组织、12904名党员成为推动企业高质量发展的坚实力量。在党建与业务工作深度融合中，集团高质量发展的红色动能不断激发，2022年，集团新签合同额突破2200亿元，营业收入突破1200亿，蝉联全球最大250家国际承包商、中国企业500强。

建强队伍提高服务发展真本领

人才兴企，人才强企。集团公司党委坚持党管干部、党管人才，不拘一格选人用人，深化制度机制改革，激发干部人才队伍生机活力，打造政治过硬、本领高强、数量充足、年龄梯次合理、富有活力、忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍，为集团高质量发展提供坚强的人才保证和智力支持。

强化顶层设计，集团公司党委站在全局谋长远。特别是进入“十四五”以来，提出深入实施新时代集团干部人才关键工程，成立人才工作领导小组，开展领导班子和领导人员队伍建设“三年行动计划”，对集团干部人才工作进行全面部署。

为政之要，惟在得人。集团公司党委贯彻“20字”国企领导人员标准和“四不让”“四优先、四不用”原则，把政治素质放在首位，严格干部选拔任用程序。好干部标准深入人心，推荐考察办法不断改进，忠诚干净担当的选人用人导向鲜明地树立起来，激活了选人用人一池春水。

一批加强领导班子、干部人才队伍建设的制度规范深化落地，《集团中层领导人员管理办法》《关于进一步加强中层领导人员队伍建设的补充规定》《二级单位领导班子及领导人员综合考核评价办法》《选聘职业经理人工作办法》等，进一步健全完善了激励干部担当作为的制度链条。

突出抓好领导班子选优配强，加快优秀年轻干部选拔任用，至今，集团已连续16年开展“四好”领导班子创建活动，97个（次）单位获评集团“四好”领导班子。中层领导干部中，“80后”93人，占比22.3%，各类新提拔及进一步使用领导人员在不同岗位上履职尽责展作为。

好干部是选出来的，也是管出来的。集团公司党委始终把全面从严管理干部贯穿干部培养选用全过程，加强全方位管理和经常性监督，持续开展集团两级中层领导干部人事档案专项审核工作，干部管理工作更严更实。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，健全完善容错纠错机制，激发干部干事创业活力，“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面逐渐形成。

今年5月，第4期和第5期集团中层领导人员卓越领导力提升培训班分别在清华大学、中国人民大学开班。136名集团中层领导干部走进国内顶尖学府，坐在教室中近距离聆听专家学者、行业精英授课。这是集团加强领导干部培养的一次创新尝试。后续，将利用三年时间，全覆盖、分批次把领导干部送到知名高校学习深造。

近年来，集团公司党委紧抓“关键少数”赋能充电，连年组织党委书记培训班、卓越领导力培训班、中青年干部培训班等，领导干部引领企业改革发展的综合能力不断提升。

2022年7月，集团第二批11名大型项目“双总工”出征，到北京朝阳站交通枢纽一体化项目、中关村论坛永久会址项目等重点工程以及低碳道路关键技术研究等课题履职。

舍得压担子、搭平台，集团公司党委把基层一线、艰苦环境和急难险重岗位作为干部培养锻炼主阵地，开展优秀年轻领导人员和业务骨干赴境外培养锻炼，启动实施重大项目“双总工”培养机制，持续开展集团“杰出项目经理”评选，干部人才队伍活力持续激发。

与此同时，“五支人才队伍”建设统筹推进，高端领军人才培养工程、青年人才“栋梁计划”培养工程深入开展。近年来，集团深化“劳动、人事、分配三项制度改革”，深耕打通人才成长多通道，设立人才基金，筹集资金建设人才公寓，在帮助解决住房、户口等后顾之忧上出实招，优秀人才招得来、留得住，形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境；人尽其才、才尽其用，为集团高质量发展蓄势赋能。

筑牢防线巩固风清气正好生态

今年3月20日，集团在一天时间内，相继召开年度二级单位党组织书记党建工作述职评议考核会和“以案为鉴、以案促改”警示教育大会暨2023年全面从严治党（党建）工作会，释放出全面从严治党的强烈信号。

近年来，集团坚持以刀刃向内的自我革命精神推动全面从严治党向纵深发展，党组织全面从严治党主体责任、书记第一责任、主管书记直接责任和其他党员干部的“一岗双责”不断得到强化，党委主体责任和纪委监督责任贯通协同、形成合力，企业发展的政治生态持续向好、发展环境不断优化。

党组织决策部署到哪里、政治监督就跟进到哪里。紧盯习近平总书记对北京一系列重要讲话精神、北京市委和集团公司党委重要决策部署落实情况加强监督检查，先后制定党风廉政建设、全面从严治党相关制度46项，纪委监督保障执行、促进完善发展的作用充分发挥。

近年来，集团不断完善以党内监督为主导、各类监督协同发力的“大监督”工作格局，监督整改与治理提升实现有机贯通。

将监督关口前移，聚焦廉政风险堵点开展专项监督、做实日常监督，加强对“一把手”和领导班子成员监督；常态化开展巡察工作，对33家二级单位开展内部巡察并督促整改，一批经营风险和廉洁风险有效防范化解，一批历史遗留问题、制约企业发展的重点难点问题得到有效破解。

持之以恒落实中央八项规定精神，坚定不移纠“四风”树新风，深入开展“慵懒散”、借公务之名旅游、领导人员办公用房、公务用车等专项整治。

从抓“舌尖上的浪费”到抓“车轮上的铺张”，从查“月饼盒里的不正之风”到查“一桌报多桌”，在“抓常、抓细、抓长”上动真格、出实招，对人民群众反映强烈的突出问题一抓到底。

驰而不息、久久为功，集团上下真抓实干的工作作风蔚然成风。今年主题教育期间，集团公司领导班子先后开展集体调研13次，班子个人累计开展调研99次，带动集团二级单位领导班子及成员开展调研1824次。

以钉钉子精神加强作风建设，以零容忍态度坚决惩治腐败，集团综合运用监督执纪“四种形态”，加强廉政教育和廉政文化建设，深入开展“廉洁+”活动，将正面引导与反面警示教育有机结合，保持惩治腐败高压态势，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，拒腐防变的思想防线不断筑牢，团结奋进的清风正气日益浓厚。

对历史最好的纪念，就是创造新的历史。强“根”固“魂”是集团70年改革发展的坚强保障。站在历史和未来的交汇点上，集团公司党委将高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，厚植政治优势，全面坚持和加强党的领导，用忠诚书写担当，用奋斗致敬未来，继续谱写以高质量党建引领保障高质量发展的新篇章！

砥砺七十载，建功新时代！

本文图片及文字版权归华球体育中国股份有限公司所有，转载请注明来源！

内容策划：华球体育中国股份有限公司党委宣传部

上一篇: 现场直击！华球体育中国股份有限公司“七运会”盛大开幕！

下一篇: “开仓”！